HISTOIRE

La création non officielle du Programme de réhabilitation Fraser (PRF) remonte à l’été 1990. Il réussit depuis à aider des personnes aux prises avec une dépendance à l’alcool ou aux drogues. La constitution du PRF en organisme sans but lucratif officiel remonte au 12 septembre 1996. C’est monsieur Hugh Fraser, ancien professeur de mathématique et directeur adjoint des études au cégep Champlain-St. Lawrence, qui a été l’initiateur de ce projet.

Le PRF a fonctionné sans structure formelle jusqu’en décembre 1998 et le financement des activités provenait de sources privées et était minimal. Il n'y avait aucun employé rémunéré et tous les fonds recueillis servaient à l’acquisition du strict nécessaire à la poursuite des activités (les réunions en ville et les séjours au «Camp»).

Il est devenu manifeste, lors de ses premières années, que le PRF ne rejoignait qu’un petit nombre de ceux qui auraient pu bénéficier de ses services, particulièrement en matière de prévention et de sensibilisation. La plupart des jeunes qui avaient suivi le programme jusque-là auraient eu avantage à ce que de l’information et un programme bien structuré aient été offerts pendant leurs études secondaires.

Étant donné ce constat et l’augmentation constante de la consommation de drogues et d’alcool chez les jeunes, les bénévoles du PRF ont senti le besoin pressant de faire passer le programme à un autre niveau. Cela voulait dire créer une structure formelle pour soutenir son fonctionnement et lui permettre d’accomplir le travail de sensibilisation et de prévention nécessaire dans nos écoles, sur une base régulière.

Par conséquent, le 22 décembre 1998, le PRF a formé un Conseil d’administration pour voir à l’évolution de l’organisme.

Le Conseil a adopté les principaux objectifs qui suivent :

• Stabiliser le fonctionnement du PRF et s’assurer de la mise en place de structures de soutien appropriées.
• Mettre en place les structures pertinentes pour que le PRF puisse étendre ses activités de prévention et de sensibilisation relatives à la dépendance aux drogues et à l’alcool.
• Se procurer ses propres locaux (un centre) pour les réunions bihebdomadaires.
• Constituer un fonds de dotation pour atteindre un certain degré de sécurité financière et assurer la viabilité à long terme du PRF.

Pour atteindre ces objectifs, le PRF a d’abord procédé à l’embauche d’un directeur afin de poursuivre les activités du «Camp» et les autres activités existantes du PRF. Le directeur collabore aussi avec les écoles et le cégep anglophone de notre communauté, ainsi qu’avec les fournisseurs de soins de santé et de services sociaux de la région. À leur demande, il peut leur fournir de l’information et des conseils dont ils peuvent tenir compte dans la planification de leurs activités de prévention et de sensibilisation. Le directeur doit également voir à mettre en place des systèmes auxiliaires pour éviter que le PRF ne vienne à dépendre d’une personne en particulier.

La deuxième étape pour atteindre ces objectifs a consisté à embaucher un psychologue (Ph. D. en psychologie) à temps partiel et un consultant (M.A. en psychologie) pour aider le directeur dans les activités de consultation, d’une part, et de prévention et de sensibilisation, d’autre part.

Depuis novembre 2003, le PRF loue à la Fondation Jeffery Hale, à prix modique, une maison sur les terrains de l’hôpital anglophone de la région afin d’y tenir ses activités en ville. Ce centre, que l’on nomme « le Cottage», se distingue par son style et son charme. C’est l’endroit où se tiennent maintenant les réunions de groupe bihebdomadaires, les séances de consultation individuelle, les rencontres de parents et les activités de la salle d’étude. Auparavant, les réunions avaient lieu deux fois par semaine dans l’appartement d’une ancienne membre du Conseil, madame Hazel Breakey.

Le PRF a bénéficié du soutien financier continu d’une fondation de la région. Il travaille toujours à la constitution d’un fonds de dotation. Le Conseil d’administration a adopté une résolution fixant une cible initiale de cinq millions de dollars.

Le Conseil d’administration participe activement à la gestion financière et stratégique.

Les personnes suivantes forment le présent Conseil d'administration :
Jean Bourassa Président Clôtures Colbo Québec Ltée	Merrie Lynn Assh Directrice Saul Assh & Cie (1980) Ltee
David Cannon Vice-président affaires corporatives Immostar Inc.	Richard Morency Président Morency Advisory Services Inc.
Fred Cribb Président Cribtec Inc.	Neil Rourke Coordinateur (à la retraite) Commission scolaire Central Québec
Jo Dunkin-Rosenhek Vice-président Boutique Feejo Inc.	Robert Stewart (Chairman) Directeur adjoint (à la retraite) CEGEP Champlain – St. Lawrence
Hugh Fraser Fondateur et directeur Programme de réhabilitation Fraser